人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當時(shí)。2月5日農歷正月初八，蛇年首個(gè)工作日，蘇豪天泓汽車(chē)集團在本部會(huì )議室召開(kāi)年度重點(diǎn)工作會(huì )。會(huì )議分析研判2025年國內外環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場(chǎng)變化等，謀劃部署公司全年發(fā)展方向及重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐非主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，各渠道負責人、貿易風(fēng)控委員會(huì )成員、相關(guān)職能部門(mén)負責人結合各自工作，從不同角度、不同側面，敞開(kāi)思路、暢所欲言、集思廣益，為新的一年公司重點(diǎn)工作提出意見(jiàn)建議。公司領(lǐng)導班子成員結合各自分管領(lǐng)域，對2025年重點(diǎn)工作提出指導性意見(jiàn)。
會(huì )議指出，當前國際局勢復雜多變，新技術(shù)及人工智能加速演變，汽車(chē)行業(yè)正處于快速發(fā)展和變革階段。面對紛繁復雜的內外部形勢，公司上下要堅定信心、迎難而上，聚焦“質(zhì)效提升、出口提升、管理提升”等重點(diǎn)任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng )公司轉型發(fā)展新局面。一是聚焦質(zhì)效提升，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益。要以利潤為導向，用好用足國家“以舊換新”延續政策，各渠道負責人充分發(fā)揮統籌協(xié)調作用，加強對標對表分析及跟進(jìn)落實(shí)，強化區域、條線(xiàn)協(xié)調及資源統籌利用，夯實(shí)國內貿易基本盤(pán)。新能源業(yè)務(wù)要加強團隊建設，上規模提質(zhì)效，為公司效益大盤(pán)貢獻更多力量。二手車(chē)業(yè)務(wù)要提高自營(yíng)銷(xiāo)售、單車(chē)毛利等關(guān)鍵指標，在提質(zhì)效、增利潤上穩扎穩打，出成果見(jiàn)成效。要大力推動(dòng)大客戶(hù)業(yè)務(wù)、汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)等，謀求更多增量。二是聚焦出口提升，推動(dòng)汽車(chē)出海。要服務(wù)有關(guān)戰略布局，聚焦國之大者、省之要事、企之要務(wù)加快推動(dòng)公司國際化進(jìn)程，實(shí)現內外貿一體化發(fā)展。要借助控股集團江蘇中亞中心及中亞江蘇中心等平臺資源，做好與控股集團內物流、外貿、跨境電商等子企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，深耕中亞、中東、非洲等市場(chǎng)，推動(dòng)公司汽車(chē)、零配件、售后服務(wù)的一體出海。三是聚焦管理提升，以安全護航發(fā)展。要大力推動(dòng)實(shí)施“管理提升年”行動(dòng)，以數字化為引領(lǐng)，以信息化和數智化的運用為重要抓手，拓展運營(yíng)、財務(wù)、風(fēng)控等領(lǐng)域數字應用體系，以業(yè)財一體化為核心，打造科技型新天泓。要進(jìn)一步優(yōu)化調整人才結構，加強新業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才外引力度，打造學(xué)習型組織。要統籌好發(fā)展和安全，提升全員法律意識，壓實(shí)“一崗雙責”，推動(dòng)全面從嚴治黨向基層延伸，營(yíng)造安全穩定的發(fā)展環(huán)境。
會(huì )議強調，面對復雜多變的內外部環(huán)境，公司必須堅持新能源、國際化、二手車(chē)、中國品牌四張新名片打造的戰略方向，聚焦質(zhì)效提升、出口提升、管理提升三大重點(diǎn)任務(wù)，爭分奪秒、干字當頭，全力以赴完成2025年各項目標任務(wù)。
公司領(lǐng)導班子成員、各渠道負責人、貿易風(fēng)控委員會(huì )成員、相關(guān)職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。
