2013年8月1日天泓集團召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、中層以上人員共三十余人參加了會(huì )議。
會(huì )上，天泓集團資產(chǎn)審計部圍繞2013年新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核方案及二十二項考核費用內容對上半年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結，集團財務(wù)總監作了上半年天泓單店經(jīng)營(yíng)數據與行業(yè)平均水平的對比分析。四家子公司代表進(jìn)行了大會(huì )交流發(fā)言。
天泓集團分管領(lǐng)導結合各自負責的業(yè)務(wù)條線(xiàn)工作進(jìn)行了總結和部署，集團總經(jīng)理作了題為《 “盈”在下半場(chǎng)》的主題工作報告，對上半年的整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面分析和總結，對下半年的工作重點(diǎn)及目標做了詳盡的解讀。2013年
上半年天泓集團各項主要經(jīng)營(yíng)指標都有了較大幅度增長(cháng)，實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。面對下半年不確定的經(jīng)濟形勢，會(huì )議提出下半年的工作重點(diǎn)是繼續認真貫徹落實(shí)
蘇豪控股領(lǐng)導年初提出的“找準定位，服務(wù)大局，加快發(fā)展”的總體要求，重點(diǎn)抓好銷(xiāo)售、售后、水平業(yè)務(wù)、管理四個(gè)方面工作，努力提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，實(shí)現
從“贏(yíng)”到“盈”的轉換。會(huì )議最后，天泓集團董事長(cháng)傳達了蘇豪控股上半年經(jīng)濟工作研討會(huì )議精神，并就如何結合企業(yè)實(shí)際貫徹落實(shí)蘇豪控股會(huì )議精神提出了明確
要求。
