4月7日下午，蘇豪控股集團王正喜董事長(cháng)調研天泓集團，董事會(huì )辦公室主任邢駿、戰略規劃部副總經(jīng)理劉長(cháng)春陪同，天泓集團領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人參加了座談會(huì )。
天泓集團董事長(cháng)就黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”落實(shí)情況、干部隊伍建設情況做了詳細匯報；總經(jīng)理對一季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況、主要工作、遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行了匯報；各部門(mén)負責人對日常工作及企業(yè)快速發(fā)展中遇到的新情況、新問(wèn)題進(jìn)行了匯報。
王董事長(cháng)認真聽(tīng)取了工作匯報，對天泓集團在黨風(fēng)廉政建設、干部隊伍建設、經(jīng)營(yíng)管理中取得的成績(jì)給予了充分肯定，對下一步的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是以開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)為契機，切實(shí)抓好基層黨組織和黨員隊伍建設。要繼續貫徹黨風(fēng)廉政建設責任制，落實(shí)“一崗雙責”，通過(guò)“兩學(xué)一做”活動(dòng)真正發(fā)揮基層黨組織的帶頭作用和黨員的先鋒模范作用。二是抓好干部和人才隊伍建設，為企業(yè)可持續發(fā)展夯實(shí)基礎。要對現有的人才隊伍進(jìn)行分析，加大人才培養力度，做好優(yōu)秀員工及中層后備干部的培養規劃。三是深化改革、激發(fā)活力，進(jìn)一步增強核心競爭力，重點(diǎn)要在推動(dòng)混合所有制改革、建立合理的激勵考核機制、進(jìn)入資本市場(chǎng)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。四是以質(zhì)量效益為中心，廣開(kāi)思路，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，微調經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)天泓的可持續發(fā)展及控股集團各項“十三五”目標的實(shí)現。五是要在做好歷史風(fēng)險的處理、現時(shí)風(fēng)險的防范基礎上，認真做好風(fēng)險防范及控制工作。
