8月12日，天泓集團召開(kāi)2016上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，蘇豪控股集團副總裁李結祥、天泓集團領(lǐng)導班子成員、各經(jīng)營(yíng)單位負責人、各職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議，總助人員、后備干部列席會(huì )議。
會(huì )上，李結祥副總裁作重要講話(huà)。他對天泓集團在面臨外部經(jīng)濟下行壓力下所取得的成績(jì)表示充分肯定，并從面到點(diǎn)、從行業(yè)到企業(yè)、從控股集團到天泓自身對天泓集團未來(lái)發(fā)展提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是深刻領(lǐng)會(huì )控股集團經(jīng)濟工作會(huì )議精神，結合供給側結構性改革和集團“六大戰略”，推動(dòng)天泓發(fā)展；二是深入研究分析汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)與市場(chǎng)形勢變化，堅定發(fā)展信心，找準發(fā)展著(zhù)力方向；三是進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)管理基礎，加強各個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的建設；四是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，加強網(wǎng)絡(luò )化建設，提升品牌及市場(chǎng)影響力；五是進(jìn)一步深化國企改革，加強人才隊伍建設，激發(fā)企業(yè)活力。
天泓集團總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子作半年工作報告，回顧了上半年經(jīng)營(yíng)管理情況，對下半年工作作了重要部署。天泓集團董事長(cháng)作總結講話(huà)，對天泓的工作提出五點(diǎn)要求：一是基于4S店和職能部門(mén)提出“四個(gè)統一”，即統一協(xié)調內外部資源、統一政策、統一規劃、統一品牌形象塑造；二是提出“兩個(gè)目標”，即確保年度總體目標的實(shí)現、確保天泓集團的可持續發(fā)展；三是提出“四個(gè)關(guān)注”，即關(guān)注執行力、人才建設、創(chuàng )新意識與模式、社會(huì )效益；四是認真開(kāi)展好 “兩學(xué)一做”活動(dòng)；五是安全無(wú)小事，各經(jīng)營(yíng)單位要確保生產(chǎn)安全。
會(huì )上，天泓集團分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導，財務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部相關(guān)人員作了專(zhuān)題報告；天泓凱帝、康泓、服務(wù)、楚漢、標遠、豐樂(lè )六家單位作了交流發(fā)言。
